越来越多的企业认为，除了 Oubo Sports 盈利，为社会贡献自己的价值，把世界变得更好也很重要。拥有高尚使命感的企业能够让员工感到骄傲，从而能够号召大家为了欧博体育共同的使命而努力。
不过，在大多数人看来，使命感这一概念有点虚，不够务实、接地气。
高尚的企业使命可能与现实的日常工作完全脱节。
每天冗长的会议，马不停蹄的工作，上游公司监管和条规，忙于琐事，有如何从中获得高层次的使命感？
安永灯塔研究所（EY Beacon Institute）和《哈佛商业评论》分析服务进行的一项调查发现：虽然大多数高管认为公司的使命很重要，但是很少人认为他欧博娱乐们公司的使命很强大。
理论上
如果公司拥有共同使命，员工的满意度将会更高——89%
我欧博官方娱乐综合平台更倾向将一个拥有强大使命的公司推荐给别人——85%
我欧博体育公欧博体们的业务改革工作，要是与使命相融合，就会取得更大成功——84%
如果公司拥有共同使命，改革工作将会更为成功——84%
以使命为导向的公司能提供更高品质的产品或服务——81%
如果公司拥有共同使命，客户的忠诚度将会更高——80%
现实中
我们公司的战略反映了公司的使命感——50%
我的公司拥有强大的共同使命感——46%
我们公司高管和员工的使命不一致——41%
我们的员工很清楚地了解公司的使命，并致力于实现公司的核心价值观与信念——38%
我们的业务模式和运营方法和公司的使命一致——37%
举个例子
如果你找一位员工，问他公司的使命是什么，你会得到一个虽然真诚却一般的回答：客户为上。但是，这就是你想要的回答？
“服务客户”背后的更广泛目的，我们通常不会在日常业务说出来、说明白，更别说是灌输在商业精神中......
行为科学研究表明，重新建立起与使命感的联系，同时从中受益，对我们每一个人来说真的不费事。
即使是短暂反省一下“我为什么要这样做”，也能立即提高我们的表现和韧性，从而帮助我们应对挑战。
再来几个例子
1
一个研究团队要求志愿者在一群评委面前进行一场仓促的演讲。
志愿者们很紧张。
在进行演讲前，每个人都接受了一份调查，调查中要求他们为自己看重的价值观和问题进行排名。
其中一部分志愿者还回答了关于自己所看重的价值观的一些问题。
实验表明，这些志愿者会更有自信应对后面的演讲，不仅压力水平降低了，而且唾液中的应激激素水平也更低。
2
另一项研究要求志愿者在进行一项团队任务之前，先写几行有关他们个人理想的句子
虽然这项任务与他们之前所写下的价值观和目标都无关，但是这些人都被团队其他成员评价为“更主动、更具领导气质”。
这些实验并不要求参与者深入讨论自己存在的意义，这些人也不会被某个上级告知自己工作的意义；
他们只是被问到了一些简单的问题，从更大的层面反省自己的看法。
不论有没有上级清楚地告诉你公司的价值，我们每个人都能为自己和团队做到这一点。
1
如果你面临着某个艰难或重要的任务：
你要提醒自己，你正要做的这件事有更大的意义，提升自己的工作表现和自信心。
问问自己：“除了我自己之外，还有谁会从我要做的事中受益？”
比如，眼前的演讲任务很艰巨，但是你以此来支持某位同事的观点，增强同事的自行。也许你还是很紧张，但是你至少可以保持演讲的专注和投入。
2
如果有人将某个任务推到你身上：
联想到对你而言重要的事情，面对这个任务，你就会觉得任务本身有意义了。
问问自己：“如果我好好完成这个任务，我的理想和价值观会得到怎样的支持？”
也许你手头这个永远都做不完的电子表格，可以让董事会做出更好的财务决策。你可以意识到，你的工作能够降低企业削减社区项目和职工福利项目的可能性。
正是这种有意义的目标，才能帮助你充满干劲地完成任务。
对于企业来说，使命感或许意味着愿景、宗旨、远大目标；对于个人而言，使命感则意味着做一件事情的价值感、意义感。
企业应该有使命
世界上的绝大多数百年企业，跨国企业都有自己的使命：
迪斯尼公司——使人们过得快活；
索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐；
惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献；
耐克公司——体验竞争，获胜和击败对手的感觉；
IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步；
沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西；
微软公司——致力于提供使工作，学习，生活更加方便，丰富的个人电脑软件
所以，使命感能帮助企业提高业绩吗？
答案不言而喻。
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